（一）9月份工作小结

1. 按步骤实施《余姚市国资国企改革创新三年行动实施方案2022-2024》，做好新公司成立、出资人变更等相关工作。

2. 组织召开市资产工作专班会议和市属国有企业资产工作会议，明确下步各市属国有企业在推进权证补办、资产改性、资产存在问题整改、资产盘活等方面的工作任务，并着力推动相关专班开启工作。

3. 根据《项目融资专班工作方案》，建立融资专班成员单位和专家咨询团队组建工作，并做好项目前期相关工作。

4. 对全市国企融资租赁情况进行风险排摸上报，以规范我市国企融资租赁行为，防范债务风险和腐败问题发生。

5. 完成舜财公司发行永续债债券机构公开招标、金瑞建投公司、托管中心等四家公司划转前资产评估、账务处理、等相关工作。

6. 做好国有企业工资总额文件的意见征求工作。

7. 继续做好市融媒体中心党委领导班子2022年度绩效薪酬考核目标值制定、2021年度集团负责人年度考核薪酬发放备案及集团员工工资考核分配等工作。

8. 向各主管部门发送关于切实做好下属国有企业2021年度审计结果整改落实工作的通知，要求以主管部门为单位作出整改落实方案，并在规定期限内做好整改落实。

9. 开展2022年度审计项目相关准备工作，就应审计企业的统计、审计费用预算和相关审计表格进行修改完善。

10. 落实好组织部对市直属国有企业党建工作巡察发现突出问题的整改、市委办关于市属国企第二季度廉情问题的排查和整改、直属国企流动党员排查等工作。

11. 做好本月“清廉示范机关”写“廉”字为主题的书法活动、组织党员干部、公职人员参观违纪违法典型案例专题展。

12. 根据市国资国企改革创新三年行动计划、加强国企党建领导、实行市直属国企领导人员董事长总经理分设以及加快建立“外大于内”董事会运行机制的需要，起草关于要求加强市直属国企领导班子配备的相关情况汇报，提请市委市政府对我市五家市直属国企领导班子职数进行调整。

13. 积极与上级主管部门对接，继续做好全市国资综合监管平台的上线、试点、推广及推进数字化改革等相关工作。

（二）10月份工作重点

1. 继续根据三年行动实施方案分阶段稳步实施推进，督促各国有企业、相关部门和办科室落实具体分工任务。

2. 继续推进全市乡镇街道债务由各市属国有企业承接的相关工作。

3. 完成金瑞建投公司、托管中心等四家公司划转相关工作。

4. 做好舜财公司惠誉年度评审相关工作。

5. 做好中意生态园2022年度负责人考核经济指标指定和员工工资总额预算、国有企业可控费用、工资总额等相关文件修订工作。

6. 继续做好2022年度审计项目的相关准备、与市审计局共同出台国有企业审计发现共性问题清单等工作。

7. 继续做好“清廉示范机关”创建、市直属国企党务工作者党建实务培训、下属国企党组织换届等工作。

8. 继续牵头推进办“五问五破走在前、五比五先争一流”作风建设专项行动，督促相关科室开展各项子行动。

9. 做好2021年事业新招录人员入编、启动国资国企高素质培训班、军转干部入编及相关待遇落实等工作。

10. 继续做好全市国资综合监管平台的上线、试点、推广及推进数字化改革等相关工作。