各规模以上工业、限额以上商贸、规模以上服务业企业：

现将《马渚镇统计“片区+网格”工作实施意见》印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

余姚市马渚镇人民政府   

2022年4月22日   

马渚镇统计“片区+网格”工作实施意见

为切实加强全镇统计工作，夯实统计基层基础，有效提高统计数据质量，充分发挥各单位统计员作用，推动我镇经济社会高质量发展，特制订马渚镇统计网格化工作实施意见。

一、总则

1、指导思想。深入贯彻习近平总书记等中央领导及省、市、区（县）领导关于统计工作的重要指示批示精神，按照《余姚市基层统计“片区+网格”试点工作方案》的文件精神，加强统计梯队建设，充分发挥优秀统计员的引领作用，创新统计管理办法，构建系统完备、科学规范、运行有效的统计管理体系，积极推进统计管理体系和管理能力现代化，不断提高镇统计队伍业务水平，提升统计数据质量，确保源头数据真实、准确、有效。

2、总体目标。为进一步加强和规范统计基层基础建设，提高源头统计数据质量，坚持“围绕数据质量，提高业务水平”为目标，以内容建设为核心，以机制建设为关键，以评价建设为保障，建成一批业务强、效率高、质量好的企业统计网格。

二、片区、网格建设

1、片区、网格划分。以区域、企业集中情况为参考，适当兼顾行业的原则，对马渚镇全部“四上”企业、规（限）下抽样单位等进行片区、网格划分，共划分为两个片区、七个网格，每个网格内企业（单位）数原则上不超过20家，建立“片区+网格”二级基层统计体系，实现各地经济统计和社会统计的信息全覆盖和区域全覆盖。

2、片区、网格人员及职责。片区、网格指导员由马渚镇发展服务办公室专（兼）职统计人员担任。（1）网格长由网格长单位统计人员担任，负责本网格内单位联系服务、沟通协调等工作。（2）网格员由全部规上企业、规下样本库企业统计人员担任，负责具体统计工作，积极参与网格活动。

3、网格交流平台。加强网格平台信息化建设，以浙政钉、微信、QQ为主要平台载体，建立市统计局业务科室、镇发展服务办与网格长和镇发展服务办、各网格长与下辖网格成员单位统计人员两个层级的工作群。

4、建设“统计之家”。开辟一定场所，全新设立马渚镇统计网格化工作驿站——“统计之家”，网格长单位也均设立“统计之家”，按照有场所、有标识、有制度、有活动、有档案的“五有”标准开展建设。

5、开展日常活动。每个片区、网格建立线上交流平台，定期以片区或网格为单位开展线上、线下活动。各类活动包括但不限于：业务培训、工作交流、单位团建等。

三、组织保障

1、组织领导机制。切实加强组织领导，把统计网格化工作纳入日常工作的重要内容，统筹安排，落实日常管理运行。镇统计工作领导小组发挥主体责任，负责研究、协调全镇统计工作，完善工作推进机制，加强资金和人员保障，并对片区运行、“统计之家”建设、网格长工作提供必要的经费保障，为“片区+网格”工作营造良好的工作环境。领导小组下设有综合统计办公室，负责日常工作的组织、运行。

2、常态活动机制。制定年度工作计划表，落实日常活动和工作。结合产业特点及统计宣传日、统计法制建设等工作，开展多种形式的网格统计工作交流、学习。细化工作制度，明确时间表、路线图，定期向市统计局试点工作专班汇报进展情况。

四、奖惩办法

1、制定考核办法。出台《马渚镇统计“片区+网格”工作考核办法》，将全镇统计片区和网格按优秀、良好、合格、不合格四个等级进行考核评定。

2、评选优秀片区长、网格长、网格员。根据各片区、网格单位的统计数据质量、片区长/网格长能力、组织活动参与、工作责任奉献等情况，每年评选优秀片区长、网格长和网格员。

五、工作要求

1、统一思想，加强领导。统计“片区+网格”工作是规范统计基层基础建设的重要工作，是提高统计数据质量的特色抓手，要狠抓责任落实，确保工作落细落实落地。

2、强化统筹、加强联动。加强统筹协调，积极推动市统计局、镇发展服务办、各网格单位之间的联动，做到规上企业、规下样本库企业应进尽进，相关工作信息纳入网格采集，相关问题进入网格流转。进一步健全网上网下联动工作机制，推进和完善网格工作和考评机制，优化网格服务管理，为企业提供优质高效便捷的服务，打造具有马渚特色的统计“片区+网格”工作体系。

3、强化保障，加强考核。健全各类管理制度，强化工作力量和制度保障，配齐配强人员，落实相关经费，在推进统计“片区+网格”建设过程中有序推进。加大考核力度，将统计“片区+网格”与统计基层基础建设的重要内容相挂钩。

附件： 1、马渚镇统计网格化管理考核办法

           2、片区长职责

           3、网格长职责

           4、网格员职责

           5、马渚镇“统计之家”管理办法

           6、马渚镇统计“片区+网格”划分表

附件1.docx 

附件2.docx

附件3.docx

附件4.docx

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