一、6月份重点工作

1.完成金瑞公司3A评级目标。

2.继续推进“国资国企2.0平台”项目实施工作。已开发模块全部完成部署，部分业务模块已经按2.0版要求进行更新。

3.督促市直属企业开展“对标一流管理提升专项行动”，继续收集相关的评估报告等资料。

4.完成2024年度国有企业全面预算（含投融资计划）下达。

5.完善市直属企业2024年度综合考核细则修订及负责人经营绩效目标确定。

6.出台《关于全面加强“三支队伍”建设，打造国企人才“新高地”的实施方案》

7.构建国有企业党支部建设规范体系。

二、7月份工作计划

1.做好经责审相关国资国企业务研判及资料报送工作。

2.做好“十五五”规划起草和报送工作。

3.继续推进“国资国企2.0平台”项目实施工作。做好债务业务模块的需求分析，进入代码开发阶段。

4.制定国有企业党建与业务融合工作方案。

5.做好2024年度国企储备人才招录工作。

6.发布《余姚市市直属企业合规管理办法（试行）》（征求意见稿），修改完善市直属企业合规管理体系建设的实施方案。

7.做好舜通集团、融湾集团拟成立项目公司和混改公司的指导和审核工作。

8.做好2023年度市直属企业年度薪酬计算及薪酬结算发放指导。

9.完成国企重大项目半年度进展情况、国有参股企业半年度情况报送工作。