| 内容建议及办法 | 作为提升社区居民生活质量，同时兼顾居民文化、邻里关系、健康、教育、出行等多样需求的“社区打造范本”，未来社区不仅是对未来居住环境和生活品质的一个美好向往，更承载着解决城市化矛盾的使命。通过设计不同层次的邻里交往空间，形成远亲不如近邻的邻里共同体，把社区变成该区域的文化公园，社区周边的人们能来社区享受其公共服务。这是解决传统社区生活痛点的一大杀手锏，但真正要做好这一环节并不容易。现阶段，未来社区在规划设计标准、建设开发等方面都有创新突破，但对综合运营缺少关注，未能形成一套行之有效的体系。而综合运营问题是影响未来社区9大场景落地、运营资金平衡与可持续发展的关键，也是难点所在。
今年余姚市有黄山、云城、锦凤、东江、富北这5个省级未来社区创建项目在不同程度的推进步伐，三江口等社区也在积极申报中，之后将会有更多的社区申报建设未来社区。创建过程中，包括了九大场景的响应度、数字化平台的落地性、未来社区运营的可持续性。针对其中的数字化模块，住建通过搭建余姚全域未来社区智慧服务平台数字底座和应用底座，来为单点的未来社区提供共性应用和三端建设。这是非常好的举措，既节约了建设成本，又共享共创，提高了效率。在运营方面，由于社区运营实施难度大、非盈利性运营的持续程度低等问题，未来社区的可持续化运营，则更需要有专业理念、体系的团队支撑。
建议：能否由住建局牵头引进专业的运营团队，搭建未来社区全域运营架构。大运营的概念倒不是说每个社区的运营模式都要一样，相反每个社区要结合自身的特色优势，有一套符合自身发展的运营模式。但由于每个未来社区的资源不平均，有些社区资源好，有些社区资源一般，资源好的社区可能还可以运营起来，资源差的则比较难。所以需要有全市统一的全域运营团队来统筹安排，其不但有一套全面的行之有效的体系和理念，还可以统筹各个单点社区的资源，达到资源的共享和运营资金的互补，达到可持续化的运营，真正满足居民及社区的各类需求。
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