刚刚过去的2008年，伴随着国际国内宏观环境发生的深刻变化，广大民营企业感受到了重重压力。在危机面前，舜宇集团勇敢面对，坚定信心，以一系列有效的措施应对挑战，化危为机，从容走过了艰难的2008年，取得了良好的业绩：在韩国成功收购了力量光学54.9%股份，把在日本大阪的舜宇公司迁到了光学集聚地东京，在新加坡设立了舜宇子公司，在江苏设立了医疗器械仪器公司。上述举措都为“舜宇”的进一步发展打下了扎实的基础。
　　2009年注定是不平凡的一年，国际金融危机的阴霾尚未散去，困难依然存在，但我们坚信，没有一个冬天不可逾越，没有一个困难不可以被克服。为有效化解全球金融危机对公司经营的负面影响，同时赢得稳定持续、又好又快发展，我们修订了三年发展规划，确定了今年的奋斗目标。而要实现这些计划和目标，“舜宇”必须从现在起，努力做好以下工作：
　　在发展方式上，必须把“量的扩张”与“质的提升”结合起来，尽快实现“从主要依靠量的扩张向主要依靠质的提升”转变。要着力提升我们在产业链中的位置，提升产品技术含量和附加值，提升人的生产率和人均利润，提升行业地位和市场优势。
　　在战略方向上，必须坚守光电产业定位，把名配角战略与企业品牌建设结合起来，坚持名配角战略和国际化道路，坚持通过“名配角”战略来改造和提升自我，提升企业与产品在国内外的知名度和美誉度。
　　在市场建设上，必须把开拓国际市场与发展国内市场结合起来，抓住拉动内需后带来的商机，重构市场营销网络和渠道，制定有竞争力的营销策略，提升产品的国内市场占有率。
　　在产品结构和技术创新上，要把产品档次升级与客户结构优化结合起来，要把产品开发技术、行业关键技术与制造工艺技术的研发结合起来，要“创”出核心技术，“创”出名牌产品，“创”出自主知识产权。
　　在企业管理上，要把提高效率、提高产品品质与降低成本、提高效益结合起来；把制度化管理、流程化运作与职业化团队建设结合起来；把人才的外部引进与内部培养结合起来；把优秀的企业传统与先进的时代元素结合起来，使“舜宇”文化成为企业发展的强大动力。