危机并不可怕，可怕的是没有思想准备。受国际金融危机、原材料价格大幅波动等诸多因素影响，无论是虚拟经济还是实体经济都面临着一场前所未有的冲击，尤其是出口型企业还出现了订单减少、利润下滑甚至关门倒闭的现象。而从事文体设施行业的大丰实业由于早有准备，反而实现了“井喷”式的发展，创造了“严冬”里的“大丰奇迹”：截至去年11月，大丰合同成交、销售收入、货款回收、利润总额均比上年同期增长了50%以上，创下了历史新高。

 

　　“大丰”在金融动荡中能阔步前进，源于公司制订的战略。“大丰”的发展战略是巩固现有产业，融合内外资源，致力于走向系统集成供应商，即坚持先做强做精，然后才做大的战略，这使公司在文体设施领域位居同行前茅，抗风险能力大为增强。这也归功于公司一直以来重视技术研发、提高企业核心竞争力，公司部分专利处于国内领先国际先进地位，有的还填补了国际空白。如自主研发的自动开启天窗，荣获2008年度公安部消防局科学技术奖成果推广奖二等奖（一等奖空缺），成为公司新的经济增长点。同时，也与公司行业选择有关。公司面对的客户都是政府，且工程基本上是当地的重点工程，如新中央电视台舞台机械、座椅、灯光工程，新北京电视台座椅、舞台工程，2008年北京奥运会工程以及重庆大剧院舞台机械工程等。     

此外，“大丰”拥有遍布全国所有省份和海外的销售网络，新市场和新产品线的拓展进一步拉大了“大丰”与竞争对手的差距，特别是在当前市场情况下，“大丰”的外销仍打开了较好的局面：舞台机械走进欧洲，成功签约价值700多万欧元的俄罗斯国家艺术大剧院，是同行业最大金额的出口合同。

　　尽管如此，我们还是要有超前的忧患意识和充分的思想准备，居安思危、未雨绸缪，让广大员工知道企业生产经营的风险无处不在，稍有不慎，就有被市场淘汰的可能。因此，我们不断完善企业管理，早在2006年就推行卓越绩效管理，获得当年“余姚市长质量奖”，从卓越绩效标准中发现企业持续发展的“动力源泉”，获得科学管理、提升企业素质的启发。去年，“大丰”又申报了宁波市长质量奖，通过这一创奖过程，“大丰”推行卓越绩效管理模式力度再度加大，不断推动企业从优秀走向卓越。

　　这次金融危机是对行业的一次重新洗牌，也是一次大浪淘沙，但对拥有自主知识产权、技术含量较高的企业来说，反而是一个获得大发展的机会。“大丰”就是如此，当前已在战略方面做足了准备，接下来将进一步引进高级技术、销售、管理人才，建立起一个动态化的灵活组织结构，凭借自身研发、成本及产业链优势，加快开拓国际市场步伐。随着国家加大基础设施建设、拉动内需等一系列政策的出台，“大丰”又将迎来一个发展的春天。