今年3—5月，我市面向宁波市组织开展了公开选拔领导干部工作。几个月过去了，选拔过程是否严格坚持公开、公平、公正原则，选拔结果是否理想，仍然是全市人民关注的热点。日前，带着这些问题，本报记者进行了一次调查走访。

比武选将坚持公开公正

从“关门点将”到“比武选将”，这是干部人事制度的一项重大改革。早在1986年，我市就开始了对公开选拔领导干部工作的尝试。此后，我市不定期在全市范围内开展公开选拔工作。2003年，我市还在宁波市率先开展了公开选拔市管后备干部工作。在对公开选拔工作二十多年的探索完善过程中，我市始终把公开公平公正作为公开选拔工作的基本原则。

为把公开选拔工作真正置于阳光之下、置于群众的视野之内，这次公开选拔我市总结了市内外历次公开选拔的成功经验，部署周密，组织科学，程序规范。在公开选拔前，我市专门成立了公开选拔工作领导小组，通过报纸、电视、网络等多种媒介，发布选拔公告，对公开选拔职位、报名要求、方法步骤等在全社会进行广泛宣传；在报名期间，公开选拔工作引来干部群众的广泛关注和参与，各单位都纷纷推荐符合条件的人员参加竞争，从3月19日到23日共有100多人通过热线电话进行了咨询，最后正式报名的有619人；在操作程序上，除严格执行资格审查、笔试面试、考察任用等公开选拔规定程序外，还在资格审查环节引入了初选评价机制，对报考团市委副书记职位的人员采取蹲点调研和结构化面试相结合的方式进行测试，对拟任用人选推行全程差额的办法，即采取差额考察、差额酝酿、差额表决的办法决定任用人选，进一步扩大了干部工作的民主化程度；在公开选拔的各个环节，我市还注重进一步提高选拔任用工作的公信度和透明度，采取了全程反馈的工作方法，随时与有关对象保持沟通联系，及时将相关信息告之他们，同时，纪检、监察部门对公开选拔过程实行全程监督。“这次公开选拔名副其实，组织上确实没有内定人选，竞选者凭的是真才实学。公开选拔，选出的是人才，是公心，是民意。”一位亲历这次公开选拔的干部这样评价。

初选评价彰显用人导向

作为干部人事制度改革的重头戏，公开选拔领导干部工作是一项复杂的系统工程，从方案设计、宣传发动到考试考察，工作量大、时间性强，每个环节都不能疏忽、都需要探索创新。为使公开选拔工作更科学合理，在这次公开选拔中我市创新方法，首次引入了初选评价机制。

即对报名者在资格审查的基础上，按照《余姚市公开选拔领导干部初选评价指标体系》，以量化打分的方法，对符合条件的报名人员的学历学位、专业技术职务、任职时间、岗位经历、与报名职位相关性、基层工作经历、专业技术职务、年度考核情况、荣誉奖惩等方面进行综合评价，分析评估报名人员的综合素质同选拔岗位的匹配程度，择优确定参加笔试人员。经初选评价，好中选优，最后有140人入围笔试。

初选评价的实质是将公开选拔的关口前移，这项在全国尚属首创的制度引来广泛关注。在日前召开的一次征求对公开选拔工作意见的座谈会上，与会人员都对初选评价方法投了赞成票。大家认为，初选评价把具有丰富任职资历和工作经历、平时各方面表现突出、群众公认度高的干部优先列入公开选拔的范围，既使公开选拔工作避免了大海捞针般的盲目性，提高了公开选拔工作的效率，又从根本上杜绝了考试容易出现的“高分低能”现象，使公开选拔干部的实际能力与应试能力得到了有机统一。初选评价彰显了一种良好的用人导向。

公开选拔带给我们的影响和思考

在这次公开选拔中脱颖而出的12名领导干部，大学本科学历的有9人，研究生3人，中共党员11人。如今，他们都已走上新的工作岗位，施展他们的才华。但公开选拔带来的影响却远没有结束。市委组织部最近组织的一次调查显示，无论是党政干部还是普通群众，他们都对这次公开选拔给予了较高的评价。他们认为，这次公开选拔把“伯乐相马”与“赛马场上选良驹”紧密结合起来，进一步拓宽了识人视野和选人渠道，为优秀人才脱颖而出提供了机遇和舞台。这次公开选拔发动各级党组织和广大群众举贤荐能，鼓励符合条件的干部毛遂自荐，为已经进入和没有进入组织部门视野的干部提供了均等、公平的竞争机会，促进了干部的横向交流，有利于优化干部队伍结构，提高领导干部的素质和管理水平。

公开选拔还倡导了勤学之风。这次公开选拔使广大中青年干部认识到，只有具备真才实学和良好群众基础的人，才是组织上需要选拔的人才。他们表示，今后要更加勤奋学习，努力工作，不断提高理论素养、知识水平和工作能力，随时准备接受组织上的考验和挑选。